Dirigeants : gérez le présent, anticipez l’avenir
En qualité de dirigeant, des choix vous incombent. Chaque décision peut entraîner des répercussions durables sur l’ensemble de votre patrimoine, personnel comme professionnel. Une approche globale et personnalisée s’impose.
Le Conservateur accompagne les chefs d’entreprise à chaque étape : structurer votre rémunération, protéger votre activité grâce à la prévoyance, piloter votre trésorerie et anticiper la transmission ou la cession de votre entreprise. Votre Conseiller en Gestion de Patrimoine, Agent général d’Assurance implanté près de chez vous, s’appuie sur les experts du Groupe Le Conservateur pour bâtir avec vous une stratégie sur mesure.

Les enjeux de la gestion du patrimoine du dirigeant d’entreprise
-
Une approche globale du patrimoine privé et professionnel
Le patrimoine professionnel, souvent majoritaire, coexiste avec le patrimoine personnel. Les décisions liées à votre entreprise (rémunération, trésorerie, cession) peuvent avoir des effets directs sur votre patrimoine privé. Ainsi la gestion patrimoniale du dirigeant nécessite une vision d’ensemble pour élaborer une stratégie pérenne.
-
L’interprofessionnalité : agir en synergie avec vos conseils
Votre Conseiller en Gestion de Patrimoine travaille de concert avec votre expert-comptable, votre avocat et votre notaire. Quatre bénéfices : une vision globale et personnalisée, l’anticipation des évolutions législatives et réglementaires, la mutualisation des compétences, et une coordination fluide des actions avec des stratégies transparentes.
Notre accompagnement : quatre objectifs pour votre stratégie patrimoniale
ASSURER
la pérennité de votre entreprise (prévoyance)
STRUCTURER
votre rémunération
ANTICIPER
la transmission ou la cession de votre entreprise
RÉÉQUILIBRER
votre patrimoine privé et professionnel et piloter votre trésorerie d’entreprise
Rémunération du dirigeant : améliorer l’efficacité de vos revenus d’activité
Votre rémunération représente un enjeu clé de votre patrimoine. Au carrefour de vos actifs privés et professionnels, sa structuration doit vous permettre de couvrir vos besoins, d’anticiper votre retraite dans les meilleures conditions juridiques, fiscales et sociales, pour vous et votre société.

Les bonnes questions à se poser
- Quel est le taux d’efficacité de votre rémunération ? Est-il possible de l’améliorer ?
- Votre rémunération est composée de différents revenus, avec des temporalités différentes (revenus mensuel, primes et dividendes annuels, revenus différés et retraite) : Comment la structurer en prenant en compte ces différentes temporalités ?
- Comment articuler rémunération et épargne différée afin d’anticiper votre besoin de revenus complémentaires à la retraite ?
Notre approche : une analyse chiffrée et personnalisée
Nous réalisons une analyse chiffrée de votre système de rémunération, déterminons les ajustements de paramètres juridiques et sociaux (arbitrage dividendes/salaires) à réaliser et définissons les outils d’épargne pertinents.
Cette stratégie est idéalement réévaluée chaque année, afin de protéger votre train de vie sur le moyen et le long terme.
Prévoyance du dirigeant : protéger votre entreprise et vos associés
Vous souhaitez protéger votre entreprise des conséquences de votre décès ou invalidité, ou de celle de votre collaborateur clé ? Vous souhaitez maintenir la structure capitalistique de votre entreprise et permettre à vos associés de racheter votre participation en cas de décès ? Vous souhaitez permettre à vos héritiers non-repreneurs de percevoir des liquidités en lieu et place d’une participation ?
-
Le contrat Conservateur Protection Homme-clé permet de :
• préserver l’activité de votre entreprise en disposant rapidement d’un apport de trésorerie ;
• faire face à une baisse du chiffre d’affaires ou aux charges engendrées par le préjudice -
Le contrat Conservateur Protection Associés permet de :
• disposer des liquidités nécessaires au rachat de la participation d’un associé décédé ;
• garantir ainsi le contrôle et la stabilité du capital de son entreprise
Conservateur Protection Homme-clé et Conservateur Protection Associés sont des contrats d’assurance de groupe temporaire en cas de décès et en cas de perte totale et irréversible d’autonomie.
En savoir plus sur la prévoyance du chef d’entreprise et notamment prendre connaissance des documents d’information sur le produit d’assurance :
Trésorerie d’entreprise : élaborer une stratégie de placement
Piloter la trésorerie stable de l’entreprise
La trésorerie stable est celle qui n’est pas destinée à financer le besoin de fonds de roulement ou des projets à court terme.
Son rôle est de soutenir vos projets de développement à moyen et long terme. Son pilotage est donc capital.
Par ailleurs, le maintien d’une trésorerie excédentaire dans l’entreprise est un choix stratégique qui nécessite une approche équilibrée et transversale, tenant compte de vos objectifs.
En complément, le recours à la création d’une holding présente certains avantages notamment en matière de pilotage et de gestion de trésorerie. Les sociétés patrimoniales ou holdings ont accès à des enveloppes complémentaires de placements.
-
Maintenir la trésorerie dans l’entreprise : soutenir vos projets de développement à moyen et long terme pour en assurer la croissance
Si votre objectif est de soutenir vos projets de développement à moyen et long terme vous pouvez opter pour le maintien de la trésorerie dans l’entreprise. Vos choix doivent être effectués selon vos objectifs et votre horizon d’investissement. Le Conservateur met à votre disposition une gamme de solutions pouvant y répondre :
-
Distribuer la trésorerie : équilibrer votre patrimoine privé et professionnel pour préparer votre retraite et protéger votre trésorerie des risques d’exploitation
Si votre objectif est plutôt de développer votre patrimoine privé afin de préparer votre retraite, de protéger votre trésorerie des risques d’exploitation ou de financer un projet, Le Conservateur vous accompagne également. Selon vos objectifs et votre horizon de placement, plusieurs solutions s’offrent à vous :
* La souscription d’un contrat de capitalisation et l’adhésion à une tontine par des personnes morales sont soumises à des conditions tenant à la nature de l’activité des sociétés.
L’anticipation : la clé d’une transmission ou d’une cession d’entreprise réussie
01
Transmission familiale : le pacte Dutreil
Transmettre son entreprise à un enfant repreneur nécessite d’anticiper cette opération. Dans cette perspective, le pacte Dutreil constitue un outil incontournable pour organiser une transmission à titre gratuit tout en maîtrisant son coût fiscal.
02
Cession à un tiers : se structurer avant l’opération
Une structuration en amont de la cession permet d’investir le fruit de l’opération à l’abri du risque d’entreprise. Le Conservateur vous accompagne avec ses banques d’affaires partenaires : conseil à la cession, levée de fonds, conseil à l’acquisition.
03
Témoignage : transmettre son entreprise à ses collaborateurs
Jean-François, dirigeant d’une PME d’optique (15 M€ de chiffre d’affaires, 120 collaborateurs, 27 magasins), a transmis son entreprise à ses managers en combinant l’entrée d’un fonds d’investissement et l’accession des salariés au capital.

« Je rêvais de transmettre mon entreprise à mes collaborateurs, mais dans mon secteur, celui de l’optique, cela me semblait vraiment compliqué », se souvient Jean-François. Sa société française spécialisée dans la distribution d’optique qu’il a fondée 35 ans plus tôt avec sa femme, Véronique, est alors une PME florissante : 15 millions d’euros de chiffre d’affaires, 120 collaborateurs et 27 magasins. En mars 2022, le chef d’entreprise se rend chez son Conseiller en Gestion de Patrimoine du Conservateur, pour un simple « tour d’horizon ». Le sujet encore vague de la transmission se mue alors en projet. Le conseiller indique à Jean-François le moyen de réaliser son souhait : combiner recours à des fonds d’investissement et accession au capital des salariés. Ce montage permettra de transmettre la société aux managers, tout en leur donnant les moyens de la faire grandir en ouvrant de nouveaux points de vente ou en les rachetant. Et pour concevoir et mener à bien une telle opération, une banque d’affaires serait le professionnel adéquat. En avril 2022, démarre un processus qui aboutira 16 mois plus tard. À l’été 2022, la banque d’affaires construit la feuille de route de l’opération : définition de la valeur et du prix de cession de l’entreprise, élaboration d’un montage financier, préparation des cinq managers intéressés… Au sein de la nouvelle holding, le couple a conservé une participation temporaire (25 % des titres) et Jean-François, une place de président qu’il va bientôt céder. Il restera au comité de direction, où siègent quatre des salariés repreneurs, le cinquième étant décédé entre-temps. « Les managers détiennent 5 % du capital mais ils sont aux manettes d’une entreprise dont le capital humain a été préservé et qui a des projets d’avenir. Au final, c’est très exactement le projet que nous avions en tête. »

Voir le témoignage complet sur L’Opinion – 19 Septembre 2024
Une expertise à votre service
-
Des ingénieurs patrimoniaux sur tout le territoire
Présente sur tout le territoire, une équipe d’ingénieurs patrimoniaux, dirigée par Blandine Prouvost, Directrice de l’Ingénierie Patrimoniale au Conservateur, soutient les Conseillers en Gestion de Patrimoine (Agents généraux d’Assurance) sur la rémunération du dirigeant, le droit civil (successions, donations), le droit fiscal et le droit des sociétés.
-
Des experts financiers, en haut de bilan et en immobilier
Des experts financiers décryptent l’environnement économique, autour de Thibaut Cossenet, Directeur de l’offre épargne et patrimoniale. Des experts en opérations de haut de bilan, avec des banquiers d’affaires partenaires, accompagnent les PME (petites et moyennes entreprises) et ETI (entreprises de taille intermédiaire). S’y ajoutent des experts immobiliers et une offre en architecture ouverte : fonds dédiés, gestion sous mandat, produits structurés, private equity.
Le Conservateur, spécialiste de la gestion de patrimoine depuis 1844
Un réseau de plus de 700 Conseillers en Gestion de Patrimoine sur tout le territoire, et un accompagnement dédié aux dirigeants, nourri de nos rencontres avec les chefs d’entreprise et la sphère interprofessionnelle (notaire, avocat, expert-comptable).
1,384 Mds€
de collecte pour le Groupe
12,2 Mds€
d’encours sous gestion
766
Agents généraux d’assurance
5
sociétés au service du patrimoine
Chiffres clés 2025 (au 31/12/2025 – Source interne)
Dirigeants : vos questions fréquentes
Vous avez un projet ? Parlons-en
- Prenez contact avec un Agent général d’Assurance exerçant pour le compte du Conservateur via le formulaire en ligne ;
- Votre contact privilégié et proche de chez vous répondra à toutes vos questions par téléphone rapidement ;
- Réalisez un bilan et adoptez la solution faite pour vous.
NOS DÉCRYPTAGES
Nos décryptages pour les dirigeants
-
Transmission à titre gratuit d’entreprise
Mieux comprendre le régime fiscal Dutreil et les enjeux liés à la transmission d’une entreprise familiale.Lire l’article -
Rémunération du dirigeant
Comprendre les interactions entre rémunération, patrimoine de l’entreprise et patrimoine personnel.Lire l’article -
Gérer la trésorerie stable de son entreprise
Découvrez les solutions pour valoriser votre trésorerie stable tout en conciliant disponibilité, sécurité et objectifs patrimoniaux.Lire l’article -
Préparer sa retraite en tant que dirigeant
Anticipez votre cessation d’activité et découvrez les leviers pour préparer votre retraite et organiser votre patrimoine.Lire l’article -
Protéger son activité en cas de décès ou invalidité
Découvrez les solutions permettant d’anticiper les conséquences d’un décès ou d’une invalidité sur l’entreprise et votre entourage.Lire l’article -
Dirigeants : quelles priorités pour votre gestion de patrimoine ?
Patrimoine personnel, patrimoine professionnel : en tant que dirigeant, vous avez tout intérêt à tirer parti des deux. Rémunération, vente, transmission, réinvestissement. Des réponses dans ce dossier spécial sur l’Opinion.Dossier l'Opinion Dirigeants d'entreprise : quelles priorités pour sa gestion de patrimoine ?